中國煙草總公司江蘇省公司、江蘇省煙草專賣局分別成立于1982年、1983年。2003年9月，根據(jù)國家煙草專賣局（中國煙草總公司）關于省級煙草企業(yè)實施工商管理體制分設的改革部署，完成工商分設。
江蘇省煙草專賣局（公司）主要負責全省系統(tǒng)卷煙銷售、依法行政等工作，領導和管理所屬市、縣煙草專賣局（公司、分公司）。省局（公司）機關現(xiàn)有內設處室16個，社團組織和多元化經(jīng)營企業(yè)各1個，下轄13個市局（公司）、68個縣（市、區(qū)、分）局（分公司）。
江蘇省局（公司）成立以來，在省委、省政府和國家局的正確領導以及地方各有關部門的大力支持下，充分發(fā)揮行業(yè)管理體制的優(yōu)勢，不斷深化改革，推進管理創(chuàng)新和科技進步，嚴格履行煙草專賣根本職責，強化依法行政，狠抓基礎管理和整頓規(guī)范工作，高度重視隊伍建設、文化建設和黨風廉政建設，發(fā)展質量和效益不斷提高，三個文明建設不斷進步，始終保持全省系統(tǒng)健康協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢。
近年來，江蘇省局（公司）系統(tǒng)深入學習貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，緊緊圍繞國家局對江蘇煙草提出的“爭當行業(yè)‘三個楷?！逼谕鸵螅m應經(jīng)濟社會發(fā)展新常態(tài)，順應行業(yè)改革發(fā)展新形勢、新要求、新任務，理清發(fā)展思路，找準發(fā)展定位，明確發(fā)展目標，實施發(fā)展戰(zhàn)略，探索企業(yè)在新形勢下的發(fā)展路徑，系統(tǒng)思考、全面謀劃，確立了“行業(yè)楷?！卑l(fā)展戰(zhàn)略，形成了包含“戰(zhàn)略、規(guī)范、創(chuàng)新、質效、管理、文化、隊伍”等七個方面的全省系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略體系。
一、堅定“行業(yè)楷模”發(fā)展戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略統(tǒng)攬發(fā)展。全省系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略是：深化三大戰(zhàn)略，實踐三大課題，爭當三個楷模。歸結為一句話，就是：“行業(yè)楷模”戰(zhàn)略。發(fā)展是第一要務，對于全省系統(tǒng)的發(fā)展，戰(zhàn)略是統(tǒng)攬，規(guī)范是基礎，創(chuàng)新是動力，質效是中心，管理是支撐，文化是引領，隊伍是保障。全省系統(tǒng)以“行業(yè)楷?！睉?zhàn)略統(tǒng)攬發(fā)展，推進發(fā)展戰(zhàn)略體系全面落地，努力以成為楷模的實際成效、或以邁上爭當楷模的實踐征程，向國家局交出滿意答卷，回報國家局對全省系統(tǒng)的期望和信任。
二、突出“教育、制度、監(jiān)督”三個關鍵環(huán)節(jié)，以規(guī)范護航發(fā)展。規(guī)范是生命線，規(guī)范護航發(fā)展。做好規(guī)范工作的三個關鍵環(huán)節(jié)是：教育、制度、監(jiān)督。構建大教育格局，堅持多層次、多輪次、多主題教育，堅持教育制度化，探索主題教育實踐，確保教育到位；完善制度體系，確保制度有效管用；構建立體式監(jiān)督體系。強化上級對下級監(jiān)督，完善同級監(jiān)督，重視外部對內部監(jiān)督，加強下級對上級監(jiān)督，注重系統(tǒng)整改，確保監(jiān)督有力。通過構建、實踐“教育到位、制度完善、監(jiān)督有力”的規(guī)范工作體系，做到教育常態(tài)化、制度系統(tǒng)化、監(jiān)督立體化，把全省系統(tǒng)納入依法、依規(guī)、依紀、依德治理的軌道，確保做到國家局提出的“三個不發(fā)生”，讓發(fā)展更加井然有序。
三、突出“目標引導、課題抓手、機制保障”三大重要舉措，以創(chuàng)新驅動發(fā)展。創(chuàng)新是驅動力，創(chuàng)新驅動發(fā)展。做好創(chuàng)新工作的三大重要舉措是：目標引導、課題抓手、機制保障。在統(tǒng)一創(chuàng)新是驅動力的認識、明確創(chuàng)新的導向、形成一批創(chuàng)新課題的基礎上，進一步突破現(xiàn)有課題、完善課題管理、加強課題儲備，繼續(xù)把創(chuàng)新作為全局工作的重中之重，在課題推進、成果落地上下功夫、求突破，讓發(fā)展更加生機勃勃。
四、突出統(tǒng)籌“銷量與結構、成本與費用、投資與資產(chǎn)、增長與責任”八大要素，以質效推動發(fā)展。質量和效益是發(fā)展的中心，發(fā)展要更加注重提質增效。堅持發(fā)展、主動作為，以質量和效益作為主要衡量標準，統(tǒng)籌協(xié)調“銷量與結構、成本與費用、投資與資產(chǎn)、增長與責任”八大要素，更加全面、精細地做好分析預測、統(tǒng)籌協(xié)調和科學調控，自覺對標，提高全面經(jīng)營預算、財務預算以及投資預算的管理水平，實現(xiàn)穩(wěn)中求進，促進提質增效。
五、突出“目標管理、基礎管理、基層創(chuàng)優(yōu)”，以管理支撐發(fā)展。推動企業(yè)管理的精益化，重點落實在目標管理、基礎管理、基層創(chuàng)優(yōu)三個方面。實行精益目標管理，做到“贏在戰(zhàn)略”；實行精益基礎管理，做到“贏在細節(jié)”；實行精益基層創(chuàng)優(yōu)，做到“贏在執(zhí)行”。以更高、更好、更優(yōu)的效率、效益和效果，全面提升企業(yè)管理水平，用精益的管理支撐發(fā)展。
六、突出打造“學習型、服務型、責任型”企業(yè)，以文化引領發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內生動力，學習型、服務型、責任型“三型”企業(yè)是全省系統(tǒng)的文化追求。緊緊圍繞中心、服務大局，積極踐行社會主義核心價值觀，認真踐行行業(yè)共同價值觀，堅持用先進的文化引領企業(yè)發(fā)展。以完善政治學習和中心組學習機制、構建以需求為導向的培訓體系、推進學術交流、開展政策研究等為重點構建學習型企業(yè)；以服務好工業(yè)企業(yè)、服務好零售客戶、服務好消費者為重點構建服務型企業(yè)；以對社會負責、對員工負責為重點構建責任型企業(yè)。
七、突出“想干事、能干事、干成事、不出事”要求，以隊伍保障發(fā)展。隊伍是發(fā)展的保障，著力打造一支“想干事、能干事、干成事、不出事”的隊伍。加強思想建設，增強“楷模、創(chuàng)新、節(jié)儉、嚴管、感恩”五大意識，凝心聚力，強基固本，匯集推動江蘇煙草商業(yè)改革發(fā)展的正能量。加強作風建設，堅持“務實、服務、節(jié)儉、清廉”八字新風標準，落實好 “三嚴三實”的要求，不斷推進作風建設水平新提升。加強廉政建設，推進懲防體系各項措施的落實，探索建立巡視工作機制，加大案件查辦監(jiān)督把關力度，落實“三轉”的要求，做好新形勢下黨風廉政建設和反腐敗工作。加強班子建設，突出并強化組織、思想、能力、制度、紀律、作風、廉政、實績、民意等九個要素，對班子進行綜合研判，全面從嚴管理干部。提高員工素質，重點從“崗、人、能、績、薪”等關鍵要素提高員工素質。
發(fā)展是第一要務。全省系統(tǒng)將以戰(zhàn)略統(tǒng)攬發(fā)展、規(guī)范護航發(fā)展、創(chuàng)新驅動發(fā)展、質效推動發(fā)展、管理支撐發(fā)展、文化引領發(fā)展、隊伍保障發(fā)展，把發(fā)展建立在更加扎實的工作基礎之上，努力保持全省系統(tǒng)健康協(xié)調可持續(xù)發(fā)展，為全面增強中國煙草整體競爭實力、為“邁上新臺階、建設新江蘇”不斷作出新的貢獻！
